Moderatorlüğünü Çağ Üniversitesi’nden Prof. Dr. H. Mahir Fisunoğlu’nun yaptığı sempozyumda, Cumhuriyet Gazetesi, Bilim ve Siyaset Yazarı Orhan Bursalı, “Büyümenin Sınırları”ndan Günümüze Dünyanın ve Türkiye’nin Durumu”; Herkese Bilim Teknoloji Dergisi Yayın Yönetmeni Özlem Yüzak, “Sürdürülebilir Kalkınma ve Paylaşım Ekonomisi”; Teknoloji Yönetimi Danışmanı- Müfit Akyos, "Bölgesel Üstünlüklerin İnşasında Bir Keşif Süreci: Akıllı Uzmanlaşma"; Adana Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreteri- Doç. Dr. Ergül Halisçelik, “Küreselden Yerele İş birliği İçerisinde Sürdürülebilir Kalkınma” konularında sunumlar gerçekleştirdi.
Doç.Dr. Ergül Halisçelik, 1973 yılında Adana’da doğdu. Çukurova Üniversitesi İktisadi ve İdari Fakültesi İKTİSAT Bölümünü birincilikle bitirdi. İngilizce iktisadi (Ekonomik) alanında kitaplar yazdı.
Yayın ve çalışmalarımın T.C. Üniversitelerarası Kurul Başkanlığı Jürisi tarafından olumlu değerlendirilmesi sonucunda, 2022 yılında MAKRO İKTİSAT alanında doçent unvanını almaya hak kazandı.
Halisçelik, Çelik gibi yüreği ve Büyükşehir Belediye Bütçesini rotasına oturtan mali disiplin anlayışı ve projeleri ile dikkatleri üzerine çekmeyi başardı.
Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreteri Doç. Dr. Ergül Halisçelik, Gen Önemli bir Hazine bürokratı hem de uluslararası alanda da önemli yayınları olan, yurtiçinde ve yurtdışında dersler vermiş bir akademisyen.
Halisçelik, Türkiye Kent Konseyleri Platformu ve Adana Kent Konseyi tarafından düzenlenen Sempozyumdaki konuşmasında; Adana’nın dünü, bugünü ve yarını konusu üzerinde durdu: “KÜRESELDEN YERELE İŞBİRLİĞİ İÇERİSİNDE SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA” başlıklı sunumu ile adeta göz doldurdu.
Adana Büyükşehir Belediyesi görevi devralmasının ardından ileriye dönük borçlar nedeni ile 3 yıl bir hizmet üretememenin sancısını kendi içerisinde yaşarken Genel Sekreter Doç. Dr. Ergül Halisçelik, uzmanlık alanındaki projeleri ile Büyükşehir Belediyesi bugün önemli projelere damgasını vurmaya başladı.
Kalkınma sürekli hale gelmelidir
“Küreselden Yerele İşbirliği içerisinde sürdürebilir kalkınma” modelini sunumunu yapan Halisçelik; “ Durmadan Kalkınmalardan bahsediyoruz, Şehirleşmedeki kalkınma, Ülkemizdeki kalkınma, Benim ise tecrübelerim şu neticeyi gösteriyor; Hiçbir Kalkınma modeli bir şeyi sahiplenme olmaz ise sürekli hale gelmemektedir. Bu platformda bu kadar Genel Sekreter, Bu konuda kafa yormuş Hocalar bu işi sahiplendikleri için umudum artış gösterdi. Bu anlamda şehirleri bu kadar insanın sahiplenmesi gelecek açısından gerçekten çok ümit verici. Hedef belli aslında vatandaşların yaşam kalitesini arttırmak hepimiz ortak hareketi. Belediyeler olarak 5 yıllık stratejik planlarımızda Kalkınma modelini hedef gösteriyoruz ”dedi.
Kalkınma ile gelecek nesillere problemsiz, yüksek yaşam kalitesinin hüküm sürdüğü bir Adana hazırlıyoruz.
Büyüdük ama kalkındık mı? Sorusunu sürekli sorguladım
“ Yapısal kalkınma da elbette teknolojik gelişmeler de yer alıyor. Kalkınmada Demokrasi, Özgürlük, Dayanışmayı da kapsaması gerekiyor. Büyüme ve Sürdürebilir kalkınma konusunda çok çalıştım. “Büyüdük ama kalkındık mı?”Sorusunu sürekli sorguladım. Her büyüyen ekonomi aynı zamanda kalkınmış ekonomi değildir. İnsana ve çevreye değer veren projeleri destekliyoruz. Sağlık, Eğitim, büyümede rolü olması gerektiğini önemsiyoruz. Bizim ahlaki bir sorumluluğuz var, Gelecek nesillere tüm sorunları Kalkınma ile çözüme kavuşturmak gibi derdimiz de var. Bugünkü borçlanma yarının çocuklarını etkileyeceğini düşünmek lazım. 2045 yılına kadar bir yükün ağırlığı var. Yani bugün yapılan KÖİ projelerinde biz para vermedik, çok ucuza yaptık gibi yaklaşım, doğru bir yaklaşım değildir. Çünkü bugünkü yatırımların finansmanını gelecek nesiller daha yüksek oranda vergi ödeyerek sağlayacaktır.
Bugün alacağımız her karar, betonlaşma gibi gelecek nesli etkiliyor olacak. Bu konuda bizlerin Belediyeler olarak yapacak çok işlerimiz var. Bugün yaşanılan finansal kriz küresel bir krizdir. Bu anlamda küresel sorunları küresel projeler ile çözmemiz gerekiyor. Yoksulluk nedeniyle artış gösteren rahatsızlıklar, Pandemi dönemi, bu kriz bana bulaşmaz diyemiyor. Son dönemde baş gösteren mülteci krizi” de artık küresel bir sorun diye konuştu.
Adana Büyükşehir Belediyesi Olarak ne yapıyoruz?
“ Büyükşehir Belediye Başkanımız gerçekten ortaya koyduğu vizyonu ile Adana hakkında yaptığı açıklamalar bilinmektedir. Bazı tedbirler almanız gerekiyor, Üstelik siyasi manada da bu tedbirler yerini alıyor. Popülizmden uzak Belediyede giderleri mercek altına aldık. Bizim özellikle yapmaya çalıştığımız işlem; Mali disiplin Belediyede çok işe yaradı. Mali disiplinin merkezine de VERİMLİLİĞİ koyduk; Aynı parayla daha çok iş yapmak ya da daha az parayla aynı işi yapmamız gerekiyordu. Bu verimlilik artışını da yaptık. 2018 yılında 600 milyon bütçesinde açık veren Belediyeyi 2019 yılında devralınca bütçe açığın olan 340 milyona düşürdük.2020 yılında belediye bütçemiz 8 milyon, 2021 yılında ise 280 milyon fazla verdi bütçe. Bu fazlalık diğer borçların kapatılmasında kullanıldı ve kullanılmaya devam ediyor. Bu tutumumuzla borçlanmayı azaltmaya devam ediyoruz. Adana da Başkanımız borçlanmadan toplam iyileştirme tutarı 2, 7 milyar TL olarak neticelendi. Bunu da hiçbir bankadan borç almadan gerçekleştirdik. Bizim başkanımız kesinlikle bir hizmet yaparken borçlanarak yapmak istemedi. 2022 yılında borçlanma yetkimiz var henüz onu da kullanmadık. Yaklaşık 4,5 milyar olarak devraldığımız Borcumuzu toplam 4,3 milyara düşürdük. Borç gelir oranımız göreve başladığımızda 4 iken bu oran 1,27 ye düşmüş durumdadır. Bu oranın bu yıl sonunda 1 olmasını yani borç kadar gelire sahip olmayı hedefliyoruz. Borcumuz dolar bazında yüzde 70 oranında düşmüştür.
Kısa vadede olan borçları da uzun vadelere dönüştürüyoruz. Faiz yükünü azaltıyoruz. En önemlisi döviz cinsinden borçlarımızın toplam borçlar içindeki payı yüzde 3,5’a düşürdük. Bu oran kredi notu almamıza çok önemli katkı sağladı” dedi.
Adana da İki sorun var Birincisi Ulaşım, İkincisi Yoksulluk!
Şehrin Kaynaklarını diğer fonlar ile birlikte ekonomik, verimli ve etkin kullanmak gerekiyor. Kaynakları şehrin doğusu batısı, güney kuzeyi ve merkez kırsal, arasında dengeli ve adil bir şekilde dağıtan olmak doğru yaklaşım olacaktır. Mali disiplini sağlayan, öngörülebilinir, kurumsal kapasitesini yükselterek güçlü yapmasını ve faaliyetlerini sürdürebilme haline getirebilen olmak önemli. Yatırım ve harcamalarını şehrin ihtiyaçları doğrultusunda önceliklendiren yönetim başarıyı sağlar. Günümüz kuşak vatandaşların gereksimler ini, gelecek kuşak gerereksimlerinin karşılanmasından taviz vermeden karşılanmasını, Ekonomik, Sosyal ve Çevresel boyutları arasında Belediyecilik anlayışıdır. Metro gibi büyük projemizi hayata lanse edebilmek için büyük notumuz artık var. Adana’da iki sorunumuz var, 1.si ulaşım. İkincisi ise maalesef yoksulluk. Yoksulluk konusunda yapmamız gerekenleri yapmayı sürdürüyoruz. Ulaşım konusunda Metro Ve Tranvay konusunda çalışmalarımız hızlandırdık. Adanamazın bu iki projeye ivedi olarak ihtiyacı var. Adanamızın yaşam kalitesini yükseltecek bu iki proje umarım siyasi olarak algılanmaz. Son söz; Kızıldereli bir sözü olsun; Yeryüzü bize atalarımızdan miras kalmadı. Çocuklarımızdan ödünç aldık. Bizlerde çocuklarımıza sorunsuz bir Adana bırakmak gibi borcumuz var” değerlendirmelerinde bulundu.
Haber: Remzi YILDIRIM/Gastepress.com/ADANA
Yorumlar
Kalan Karakter: